การจัดทำดัชนี้ชี้วัด (OKR) ระดับองค์กร หน่วยงาน บุคคล

Tags: okrkpi

บริษัทฯ ให้บริการในการจัดทำ วางแผน ติดตาม ประเมินผล การจัดทำดัชนีชี้วัด (Objective Key Result: OKR) ในระดับองค์กร หน่วยงาน บุคคล ให้สอดคล้องกับ วิสัยทัศน์ พันธกิจและกลยุทธ์องค์กร โดยการพิจารณาจากบริบทของระบบบริหารจัดการขององค์กร เพื่อให้เหมาะสมกับการบริหารงานของและประเภทธุรกิจขององค์กร

โดยการจัดทำ Key Success Factor (KSF), Critical Success Factor (CSF) และการกำหนดแผนการจัดการจากต้นน้ำเพื่อปลายน้ำ เพื่อใช้ในการติดตามและประเมินผลการดำเนินการในระดับองค์กร หน่วยงาน ตัวบุคลากร โดยใช้หลักการ MBO (Management By Objective) ซึ่งจะทำให้องค์กร สามารถสะท้อนผลการดำเนินการของบุคลากร สู่หน่วยงาน และเป้าหมายองค์กรได้อย่างสอดคล้องมากขึ้น

ขั้นตอนเบื้องต้นในการให้บริการที่ปรึกษา

1. วิเคราะห์วิสัยทัศน์ พันธกิจ ยุทธศาสตร์ กลยุทธ์องค์กร

2. ออกแบบการฝึกอบรมหรือให้ความรู้เรื่องกับบุคลากรขององค์กรตามที่องค์กรต้องการ

3. Work shop กับบุคลากรขององค์กร เพื่อทบทวน/ออกแบบระบบการจัดการดัชนี้ขององค์กรแบบมีส่วนร่วม

4. กำหนดแนวทางสร้างตัวชี้วัด เป้าหมายในระดับองค์กร หน่วยงาน บุคคล

5. จัดทำแผนการดำเนินการเพื่อกำหนดแนวทางในการที่จะบรรลุผลตามเป้าหมายและแผนงานที่กำหนด

6. วิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาส ของแผนงาน

7. กำหนดแนวทางการติดตามและรายงานผลโดยใช้แนวทางของ Dash broad

8. ติดตามผลการดำเนินการและปรับปรุงให้เกิดประสิทธิผลกับองค์กรสูงสุด

9. ออกแบบและติดตามผลการจัดทำเอกสารสนเทศขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำ OKR ขององค์กรได้

ระยะเวลาในการดำเนินการให้บริการที่ปรึกษา

- สำหรับองค์กรที่ไม่เคยจัดทำ ระยะเวลาประมาณ 6-10 เดือน

- สำหรับองค์กรที่เคยจัดทำและต้องการปรับปรุง ระยะเวลาประมาณ 4-6 เดือน

*** ทั้งนี้องค์กรสามารถออกแบบขั้นตอน แนวทางและระยะเวลาการให้คำปรึกษาให้เหมาะสมกับ ขนาด ประเภท จำนวนบุคลากร ร่วมกับทางบริษัทฯ หรือทีมงานที่ปรึกษาได้ตามที่องค์กรต้องการ

ติดต่อเรา

OUR COMPANY